A企业，是行业的TOP3，综合实力却被第一名企业远远拉开差距，经过业务摸盘，该企业发现，主要拉开差距的是第一名企业的两大核心业务板块。那么，这样的差距该如何弥补？

　　问题2：B企业招聘工作难度较高，一直与猎头合作，但效果欠佳，也经常招聘计划逾期许久也没招到人。招聘过程中，与人才的沟通，发现业务用人需求与市场情况存在脱节。这种情况怎么办？

　　问题3：C企业作为老国企，历经国资委改革后，产值目标翻番，但是5年发展规划也有新的要求。那么，C企业该如何制定新的发展规划？

　　问题4：D企业是投融资新秀，经过业务努力与角逐，聚拢了大量资金，股东们翘首期盼。但如何招募更多业务好手，如何人尽其才，如何定薪，又如何设岗？

　　那么想要解决这些问题，就要学会绘制人才地图。人才地图可以帮助我们了解需要的关键人才以及他们的发展现状，帮助我们提高对人才市场的把握，提升招聘效率。

　　我们将人才地图分为内外两部分，内部的人才盘点，各位HR一定经常接触，我们今天就略过内部人才地图，主要讲一下外部人才地图的绘制。外部人才地图，可以帮助我们洞察对手的战略布局，了解对方的产品策略和业务重点，以此快速找到我们想要的人才。

　　5、薪酬信息：税前/税后、基础月薪*n个月、薪酬结构（基础:绩效）、年终奖、是否含淡旺季薪酬、调整频率、调整幅度、岗位晋升方式、是否与职级绑定；

　　在明确人才地图的基本要素之后，我们就可以根据相应的项目，收集针对性的信息。那么上文中提及的4个问题，我们应该如何组合应用人才地图要素呢？

　　a.项目背景：企业一直以来备受招聘困扰，从市场调研数据来看，主要与市场人才期望薪酬有所出入所导致，基于此，一直无法向总部申请更高的薪酬涨幅，急需第三方客观数据反馈对标公司目标人才市场薪酬情况，以便调整薪酬数据。

　　b.项目背景：当地石化产业发展至今，已成为广东五大石化聚集区之一，其产业链带动当地发展化工行业的高新产业（如高分子材料、新型纺织品等）、精细化工产业，并以基础化工原料带动化工中间体产品的发展。当地打造中国南方重要石化产业基地，发展石化配套产业，需引进一批投资强度大、技术领先的大型石化配套产业项目，构建以石油炼化为基础的石油化工产业基地。当地做石化产业人才培养及引进，对省内周边石化重点城市摸查亦变得尤为重要。

　　1、围绕广东省内11个城市（周边）+1个城市（当地）石化行业四大方面（企业性质、年龄层、学历水平、英语水平）对人才存量及薪酬情况进行对比分析；

　　适用核心痛点：岗位招聘难，核心问题已明确为薪酬问题；薪酬制度改革，需要对标竞对企业水平，提升岗位吸引力；进入新区域/新业务，需要了解当地/市场水平。

　　c.项目背景：计划对企业内核心岗位现任职员工进行人才盘点、薪酬制度调整及人才结构优化。为了解市场对标人才薪酬情况，合理调整薪酬制度，以此调动员工工作积极性，基于此委托猎聘项目组开展人才薪酬调研及岗位梳理工作。

　　适用核心痛点：新岗位/新业务/新区域定位不明确，招聘标准无法制定；旧岗位无规范，人才盘点无从下手。

　　解决思路：《岗位说明书》《岗位JD优化》《岗位薪酬调研》《岗位胜任力模型》《岗位市场人才画像》

　　企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量

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　　解决方案：境外无法接收服务短信的问题，建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的，则建议更换能正常接收国内服务短信的手机