当下，无论是对企业而言，还是组织和人力资源管理者们，一方面要有更强的洞察力，悉破公司各种发展动力，推动业务持续有效增长；另一方面也需要勤磨苦练组织人才管理基本功，优化组织架构与流程，加强人才团队作战能力训练与评价，为逆风翻盘打下组织基础。

　　白睿老师以行践言10余载秉持行为学实战派理念，将课程输出为SD+OD+TD三大体系：战略发展体系、组织发展体系和人才发展体系。在不确定时代，如何才能让自己依然保持核心竞争力？

　　因此，在《组织发展图谱》基础上，增加了《战略发展图谱》《人才发展图谱》。当展开的时候，确实被惊艳到了，内容之详细，质量之高，都是行业独一份！今天首发，强烈建议HR或者管理相关工作的粉丝朋友们获取上全部内容。

　　聚焦在组织发展和人才发展，是白睿老师一直的坚持，并深深体会到SD+OD+TD三大体系实施必要性：

　　汇总自身全部课程和研究成果，最终总结出了三份《战略发展图谱》《组织发展图谱》《人才发展图谱》。这份图谱围绕SD+OD+TD三大重点，梳理出了18大类的全知识195张逻辑图。

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　　企业全面管理建设从来不只是HR部门的事情，它需要每一个管理者、每一个部门都紧密合作，它需要全员从意识到行动的全面参与。

　　为此，HR部门应该发出倡议，从高管到基层，从技术到业务，都需要真正认可战略管理、组织管理和人才管理，重视起来、用起来！一方面通过不断的思想灌输、方法指导、理论建模，辅助大家用起来，另一方面推动全面管理落实到制度中，沉淀在流程里。

　　这份图谱，从3个视角（战略管理、组织管理、人才管理）出发，拆解工作流程，提炼各岗位核心能力，帮助企业构建管理体系过程，以及如何通过模型，打通战略链、组织链、人才链，真正实现助推业务增长！

　　管理领域涉及很广，而且各种新概念、新技术层出不穷，如果一味的埋头苦干很容易一条路走到黑，到头来发现趋势变了就很尴尬。所以，作为HR人，既要着眼于手头的工作，也要跳出来站在企业管理的高度，审视自己的价值，找到自己的方向。 这3份宝藏图谱，一共分为195个体系框架，600个细分知识点，涵盖企业管理和应用的全流程、全角色。既有高度、精湛的理论概括，又有细致扎实的具体方法。

　　这3张超大的图谱一放出来，那绝对是办公室亮眼的存在，不用提，大家也知道你是管理体系建设者、战略组织人才价值的探索者，专业感满满。而且，HR人日常免不了要做很多的案头工作，无论是工作讨论、需求对接、向上汇报中，这份图谱都能派上大用场。以后做PPT素材有着落了，再也不用满地找框架图了！

　　另外，作为HR人，以后无论是走专业通道，成长为专家、OD、TD、战略管理者，晋升HRVP；还是走业务通道，成长为高级HRBP，晋升管理层。这3份图谱都很好地帮你梳理了流程框架、能力培养、职业规划，助你一臂之力！