4月2日，华邦美好家园养老集团召开第五期关键管理岗位储备人才培养项目（以下简称“关键人才项目”）启动会议，华邦美好家园养老集团副总裁智平华、吴华兰，总部各职能中心、各省分公司负责人，关键人才入池学员及各单位HRBP等近100人参加现场及视频会议。

　　华邦美好家园养老集团持续加强企业内生人才成长和培养，自2019年起，每年坚持开展关键管理岗位储备人才培养项目并迭代升级。目前，关键人才项目已形成与岗位职级体系相契合的“启航”“远航”“领航”系列子项目。第五期关键人才培养项目自今年3月开启报名甄选，通过资格审核、岗位准备度评分、360评价及述职等多个环节优中选优，最终共有67位储备人才顺利入池，其中启航39人、远航23人及领航5人，梯队人才储备力量得到进一步加强。

　　第五期关键人才项目，在培养项目设计方面，重在学练结合，所学即所用，以精准赋能为目标，紧紧围绕 “个人成长、业务精进、管理提升”三大模块，细化岗位关键任务及场景，优化设计储备岗位学习地图，针对当前业务运营的核心议题，邀请内部优秀的管理人员授课， 推动内部管理知识和经验的沉淀和传承。 整个培养项目历时 5个月，学员将通过“测-学-练”实现能力的全方位提升。 胜任力及管理测评让学员能够对标储备岗位“找差距”，系列线上线下课程与导师辅导、学员实践分享等多样化学习方式将帮助搭建学员系统管理知识框架，实现将所学嵌入实际应用，推动岗位业务开展和绩效提升。

　　智平华要求关键人才项目实施运营中要紧贴业务，成为优质学习资源集成平台和业务实战演练场、交流场，通过多样灵活的培养方式与运营手段，激发学员的积极性，提升管理梯队人才实战能力。她勉励学员要有定力、有实力、有毅力，在学习过程中多思考、多交流，培养终身学习的习惯，通过努力不断补足与目标岗位的差距，实现个人能力的提升及管理经验的传递。

　　吴华兰表示，华邦美好家园自开展关键人才培养项目以来，一批批储备人才经过不断地学习、导师悉心带教，实现个人成长，步入各级管理岗位，为企业注入新活力，支撑企业持续高质量发展。她希望全体学员能珍惜学习机会，追求卓越，对自己负责、对团队负责，与企业共同成长、相互成就。

　　暖巢筑好凤来到，华邦美好家园养老集团始终坚持“人才是第一资源”，积极在人才“引、育、留”上下功夫，加强内部管理人才培养及梯队建设，答好“人才题”，充分释放人才引擎的强劲动力，为业务赋能储备精兵强将，为企业发展作出更大的贡献。